Деловые Информационные Системы
8-800-700-25-37
Вернуться назад

История успеха «самарские информационные системы»

2 Сентября 2012

Интересно, как же все начиналось, благодаря чему Компания смогла закрепиться в Самаре, каковы составляющие успеха и на чем основывается результативная работа сотрудников филиала? Ответы на эти вопросы мы решили получить, как говорится, «из первых уст» от руководителей отделов компании, наших «старожил», опытных и квалифицированных наставников: Селиверстова Стаса (директор филиала), Емелина Андрея (начальник ПЮС), Купцова Алексея (начальник ЦНТД) и Зорькина Владимира (начальник сметного отдела). Но среди них есть и одна девушка – очаровательная Ирина Купцова. В сегодняшнем выпуске газеты мы узнаем, какова история успеха «Самарских информационных систем» глазами руководителей.

Немного из истории. В конце 2007 года нашего директора Скрыпник Екатерину Олеговну пригласили читать лекции в Самару, и там она познакомилась с другими фирмами, которые занимаются информационными технологиями, и сразу поняла, что с ними мы можем успешно конкурировать. После изучения рынка стало понятно, что Самара - это перспективная площадка деятельности. И началась экспансия. Директором был назначен Роман Мохнатов, который проявил себя как ответственный, добросовестный сотрудник Компании «Кодекс». Было тяжело, как, наверное, тяжело всякому, кто начинает новое дело. Очень сложно было заключить первые договора, сотрудникам приходилось быстро адаптироваться к новому городу, но все старались, как могли. Первым самарским клиентом стала творческая мастерская архитектора Прицкера. Мы радовались этому договору как дети!

А как же все начиналось для наших руководителей и как развивается Компания в Самаре сейчас? Начнем, пожалуй, с девушки. Ирина Купцова одной и первых приехала в Самару, сама своими силами создала отдел по работе с клиентами, всю работу выполняла в одиночку, хотя на тот момент клиентов было уже немало. Сейчас она успешно руководит своими сотрудниками, является грамотным, компетентным наставником, профессионалом своего дела.

Одним из «старейших» сотрудников филиала является Андрей Емелин, который работает в «Кодексе» с 2008 года. Он начинал свою карьеру менеджером по продажам в отделе правовых юридических систем (ПЮС) Ульяновск, затем его перевели в областной отдел. «В обоих отделах мы достигали хороших результатов. Коллективы были замечательными. Затем в 2009 году меня перевели в Самарский филиал, где я по сей день работаю. Пришел на смену тогдашнему начальнику ПЮС Алексею Томову (который, кстати, был моим куратором при работе в ПЮС Ульяновск). Потихоньку начали набирать коллектив и выстраивать принципы продаж. Шло время, люди менялись. Из моего первого набора в ПЮС Самара остался только Моисеев Иван. Затем начались переводы из славного города Ульяновск. Долгое время коллектив был, так скажем, «устаканен» и результаты были весьма привлекательны. Сейчас стараемся собрать сильный, дружный, сплоченный коллектив, и нам это удается! Это, можно сказать, и самое главное, и самое сложное. Но мы не унываем, находимся в замечательном расположении духа и нацелены на громадный результат», - рассказывает Андрей. Зато Стас Селиверстов сравнительно недавно находится в должности директора филиала, год с небольшим, но за это время филиал достиг высоких показателей, что тоже важный результат. Стаса теперь даже не пугает дорога «Ульяновск-Самара-Ульяновск».

На данный момент, как оказалось, Владимир Зорькин дольше всех нынешних сотрудников работает в «Самарских информационных системах», с сентября 2009 года. «Я приехал открывать Сметный центр Smeta.ru, работал один достаточно долгое время. Трудно было, донести до сметчиков идею, что существуют другие сметные программы, кроме Estimate, что ими тоже можно пользоваться и они лучше. За это время приобретено порядка шести десятков клиентов-организаций, в которых около ста пользователей. Для работы с действующими пользователями мы приняли отдельного сотрудника. Катя Назарова практически полностью освободила меня от забот по обновлению клиентов и решению их проблем, за что ей отдельное «Спасибо!», - говорит Вова.

По словам наших дорогих руководителей, у филиала Компании много преимуществ, таких как: сплоченный коллектив, все отделы находятся в одном месте и оперативно взаимодействуют друг с другом, мобильность и гибкость, и, по словам Стаса, «мы семимильными шагами движемся вперед.Мы сильные, мы лучшие!» - не скрывает эмоций он.

В качестве слабых сторон компании ребята называют «только расстояние, которое разделяет нас с ульяновскими и димитровградскими коллегами, иногда общения не хватает, и в плане обмена опытом, и просто дружеского».

Мы также поинтересовались, какова формула успеха у ребят, какие основополагающие принципы помогают достижению эффективного результата. По мнению Андрея, «важно просто верить в успешный результат, и тогда его точно добьешься, также надо быть уверенным во всем, ведь неуверенность ослабляет человека во всех его начинаниях». Для Леши все просто: «Что важнее - говорить или слушать?» - правильным ответом будет «Внимательно, вовремя и по делу». Вова был краток, сказав: «Работать. Много работать. А еще учиться. Постоянно». А вот Стас поскромничал, не захотев открывать свою формулу успеха: «Секрет, вдруг плагиат начнется и таких, как я, будет много».

В Компании «Кодекс» работают исключительно квалифицированные, ответственные и дружелюбные сотрудники. Любой добросовестный руководитель заинтересован в дружном коллективе, являющимся залогом успеха всей Компании. Поэтому наши начальники с удовольствием сказали свое напутственное слово новичкам. Андрей Емелин советует придерживаться принципа «Пришел - Увидел -Победил», заниматься саморазвитием и достигать поставленных целей. Стас Селиверстов советует «работать не жалея себя, но не увлекаться, жалеть время свое - оно бесценно». Леша утверждает: «Новичку обязательно надо стараться все впитывать и запоминать, применять и экспериментировать, но обязательно под чутким контролем старших товарищей». Вова Зорькин присоединился к вышесказанному: «Нужно желание работать, а для этого работа должна нравиться. Для начала надо понять, нравится тебе общаться с людьми или нет, решать их проблемы. Также следует понимать при этом, что работа эмоциональная, и негатива, порой, не избежать. С другой стороны, это не просто общение, оно нацелено на зарабатывание денег. Поэтому, можно совмещать приятное с полезным!».

Подводя итог всему вышесказанному, хочется сказать, что достижениями нашего Самарского филиала мы очень гордимся. Желаем ему успехов, дальнейшего процветания, стабильного выполнения плана, огромных контрактов и лояльных клиентов!

Вернуться назад

Есть вопросы? Ответим на все и расскажем
подробнее о наших услугах и продуктах

Деловые Информационные Системы

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Банк России принял
Всероссийский онлайн-опрос по использованию инструментов менеджмента знаний в проектной деятельности

Опрос проводится программным комитетом экспертной сессии «Управление знаниями. Стандарты и практики». Цель подготовленного опроса заключается в диагностике интенсивности использования инструментов менеджмента знаний.

Банк России принял
Дайджест с кейсами по цифровизации в области промышленной безопасности и охраны труда

Спецвыпуск по итогам кейс-конференции «Безопасное цифровое производство» 2019, которая прошла 21 и 22 ноября 2019 года в Москве, где был рассмотрен практический опыт разработки и внедрения проектов по цифровизации процессов в области ПБиОТ.


Банк России принял
Дайджест мероприятий на 2021 год

А вы уже составили планы на год? Группа компаний «Деловые информационные системы» поможет это сделать! Мы готовим крутые мероприятия для тех, кто хочет изучать и внедрять цифровые инновации на своем предприятии.

Банк России принял
Мы официально стали представителями «1С-Битрикс»

Компания «Деловые информационные системы» подтвердила свои компетенции и официально стала представителем ООО «1С-Битрикс».

Банк России принял
Семинар-практикум «Как реализовать успешный проект по созданию и внедрению корпоративной системы управления знаниями на предприятии»

Опыт, основанный на реализации более 20 проектов в крупных российских компаниях.

Банк России принял
СУНКТ "Well Compliance"

Реализация проектов по цифровизации бизнес-процессов функции ПБ, ОТ, ОСС, а также управление требованиями на платформе «Well Compliance», поддержание культуры безопасности на производстве

Банк России принял
Система управления знаниями и инновациями

Комплексное решение создания, сохранения, распространения и применения ценных для компании знаний