Снижайте стоимость МТО на каждом этапе — от планирования потребности до выбора поставщика
ИИ-сервисы для снабжения и закупок помогают использовать складские остатки, точнее планировать потребность, быстрее оценивать предложения поставщиков и принимать решения на основе данных
ИИ-сервисы для снабжения МТР
В снабжении МТР есть несколько типовых задач, которые обычно решаются вручную. Мы предлагаем сервисы - каждый закрывает свою задачу. Их можно внедрять по-отдельности или собирать в последовательную систему.
Основные проблемные зоны в управлении МТР, которые можно решить с помощью наших сервисов:
- хаос и дубли в справочнике МТР, из‑за чего сложно быстро найти нужную позицию;
- долгие ручные проверки документов и сопоставление ТЗ с предложениями поставщиков;
- закупки того, что уже есть на складе, и замороженный капитал в неликвидных запасах;
- срывы сроков и необоснованные цены — из‑за отсутствия прозрачного контроля сроков и мониторинга рынка.
Сервисы
1. Техническая оценка предложений поставщиков
Автоматизирует проверку комплектности документов и технических характеристик в заявках поставщиков. Сокращает время оценки лота с дней до минут и снижает риск ошибок из-за человеческого фактора.
2. Нормализация корпоративного справочника МТР
Приводит справочник МТР к единому формату: устраняет дубли, ошибки, транслитерацию, разбивает наименования на атрибуты. Повышает качество данных для аналитики и автоматизации закупок.
3. Интеллектуальный подбор аналогов МТР
Находит подходящие аналоги заданной позиции в складских остатках, прейскурантах и внешних базах. Ранжирует их по степени соответствия и обосновывает выбор, ускоряя подбор в 5–10 раз.
4. Автоматическая комплектация заявок из запасов и прейскурантов
При поступлении заявки автоматически проверяет наличие аналогов на складах (включая межфилиальные) и в действующих прейскурантах. Закрывает потребность из этих источников, направляя в закупку только непокрытый остаток.
5. Автоматизированное планирование потребности в МТР
Прогнозирует потребность на основе исторических данных и драйверов потребления, применяя несколько моделей (ARIMA, машинное обучение) и учитывая ограничения. Повышает точность планирования и снижает неликвидные запасы.
6. Автоматическая актуализация сроков поставки
Рассчитывает и актуализирует сроки поставки по группам материалов на основе внутренних (ERP) и внешних данных. Повышает обеспеченность ТОиР и СМР к плановым датам и снижает трудозатраты на актуализацию.
7. Автоматизированная расценка МТР и формирование НМЦ
Агрегирует и нормализует цены из внутренних и внешних источников, фильтрует аномалии и определяет рыночную стоимость МТР. Ускоряет расценку, снижает стоимость закупки и повышает обоснованность НМЦ.
Решение для всей команды: каждый найдёт свою выгоду
Для руководителей служб снабжения
БОЛЬ
Хаос в каталоге, срывы сроков поставок, постоянные срочные закупки, конфликты с производством.
ВЫГОДА
- Чистый, прозрачный каталог без дублей
- Точный план закупок на основе реального потребления (РПМ)
- Автоматический подбор аналогов из неликвидов — вы закупаете меньше, а обеспечиваете больше.
- Прогнозирование сроков поставки (Lead Time) для исключения срывов [проваливается в статью об этом – будет позже].
Для финансового директора (CFO)
БОЛЬ
Огромные средства заморожены в запасах, сложно прогнозировать cash flow, высокие затраты на хранение.
ВЫГОДА
- Высвобождение оборотного капитала за счёт превращения неликвидов в работающие активы.
- Снижение оттока денег на новые закупки (используем то, что уже есть).
- Прозрачность и обоснованность каждой статьи запасов в балансе.
- Перспектива: межкорпоративный обмен остатками для снижения запасов в холдинге.
Для технического директора / Главного инженера
БОЛЬ
Простои оборудования из-за отсутствия запчастей, недоверие к складским остаткам, срывы графиков ППР.
ВЫГОДА
- Гарантированная доступность нужных запчастей к моменту ремонта.
- Быстрый подбор технически исправных аналогов из наличия на складе, не дожидаясь новых поставок.
- Точное планирование потребности в материалах для ТОиР.
- Снижение внеплановых простоев.
Для директора по развитию / Стратега
БОЛЬ
Масштабирование процессов, тиражирование неэффективных практик на новые активы, цифровая трансформация «для галочки».
ВЫГОДА
- Готовая сервис для управления ТМЦ на всех предприятиях холдинга.
- Реальные инструменты цифровизации, дающие измеримый финансовый эффект.
- Создание базы для внедрения сквозных технологий (ИИ, предиктивная аналитика) в снабжении.
КЕЙС
Как мы разморозили
150 млн рублей на складе металлургического комбината
Аудит
Загрузили каталог из 500 000 позиций. Очистили от дублей (сжали до почти 300 000 реальных позиций).
Поиск
Нашли 15 000 позиций неликвидов на сумму 200 млн руб., которые числились как «текущий запас».
Вовлечение:
Настроили правило: при заявке на закупку подбирать аналоги из этого пула. За полгода вовлекли обратно в оборот материалов на 150 млн руб., сократив новые закупки.
Результат
Высвобожденные деньги направлены на развитие производства.
Почему мы?
Экспертиза
специализированный ИТ-интегратор, команда с опытом в области применения AI-технологий для сегрегации и агрегации данных и глубокой работы с семантикой
Качество
решение успешно протестировано на данных реальных промышленных предприятий
Технологии
алгоритмы ИИ для многофакторной сегментации и прогнозирования (не просто «среднее по больнице»)
Интеграция
встраивается в существующий ИТ-ландшафт (1С, SAP, ERP)
Протестируйте наши сервисы
на своих данных
Проведём пилот на одной категории МТР и покажем реальную экономию.
Вы увидите, как работает выбранный модуль, и сможете оценить эффект до масштабирования.
Оставаясь на сайте, я даю согласие на обработку персональных данных (файлов cookie) в целях, указанных в Политике обработки файлов cookie, системами Яндекс.Метрика. Вы можете запретить обработку файлов cookie в настройках браузера. Пожалуйста ознакомьтесь с Политикой обработки файлов cookie.